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績效考核原則
1、績效考核與人力資源部管理相結合;

2、全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作情況并獲得努力向上改善工作的動力; 

3、以公司《經營目標》及崗位職責為主要依據,針對滿足市場服務、工作質量提高及業務流程規范改進,堅持定性與定量考核相結合; 

4、將考核目的,考核對象,考核時間,考核指標及考核形式與崗位相匹配,各系統、各部門根據工作性質和內容不同,設置不同的考評標準; 

5、各級管理者必須牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識,包括:員工的業績就是管理者的業績。不斷提高下屬員工的工作能力和業績是管理者不可推卸的責任,在績效管理和績效考核過程中,各級管理者必須積極與下屬進行績效溝通與面談。
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